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人才理念

1、漢德用人觀的第一原則——認同漢德企業文化
漢德 的企業文化是人本、團隊、責任、有團隊精神、對公司和家人負責的人加盟,不具備或不認可春歐企業文化的人,我們不予合作。俗話說“道不同,不相與謀”,尤其在春歐的管理幹部與其它重要崗位,文化的認同與否是升遷與選拔的絕對的第一原則。
2、漢德用人觀的第二原則——重素質重業績
随着漢德的快速發展,需要更多素質高、專業強、潛力大的人士加盟。當人員上崗後,讓人才在工作崗位上競争發展,使能者上,庸者下,以業績說話來保證企業具備持續發展的活力。
3、漢德用人觀的第三原則——鼓勵創新、鼓勵公平競争,競争中提升
創新的員工才會成為優秀的員工,敢幹競争的員工,才會有發展,公司創造創新的機制與環境與透明合理的獎懲、升遷的機制,公司樂意并鼓勵員工的個人成功,“員工的發展,就是漢德的發展”。
4、漢德用人觀的第四原則——敢于用人,讓人才脫穎而出
埋沒人才,就等于剝奪人的發展、上進的權利和機會,建立良好的機制,是人才脫穎而出的關鍵。漢德每年進行述職評估,建立能上能下的用人機制,對優秀人才大膽啟用,無論新老員工,隻要伱有能力,擔任更重要的職責,就讓伱脫穎而出。
5、漢德用人觀的第五原則——先專後全,培養綜合型人才
漢德對招聘的員工,工作一段時間後,根據其興趣和能力進行職務輪換,選擇更适合員工的職位,和培養出綜合性很強的中高層幹部。